今天给大家分享一下经销商核心竞争力是什么？其实，作为经销商，在目前复杂多变的渠道中，在整个产品推陈出新速度更快的时代，如何来做好商业的盈利，有三个核心点供大家参考：

综上所述，经销商在经营中，最重要的是定好自己的位置，这个时候有三个周期：

第一个周期是创业的时候，在这个时期，经销商要保证生存下去，让自己的生意先活着。那么就是一句话：无所不为求生存。上法律高压线别碰，不去做违纪违法的产品经营；下要坚守我们的操守，要捍卫我们的底线。不做违背道德良心的经营。在这个中间，就全力以赴的去围绕着生存去做。这个时期不要进行品牌的建设，一定要进行利润的回报计算，无论是哪一种渠道，也无论是哪一种商品，只要有利可图，就要去做。串货也罢，跨区也罢，先让自己走过这个创业的生存时期。

第二周期就是经销商的发展时候，经历过第一时期的创业期，经销商积累了一定的客情关系，积累一定的渠道资源，也积累的一些上游厂家的资源。这个时候就需要有所为有所不为求发展；比如在选品上，就要选择给自己生意匹配的产品，有长远的趋势产品。而这个时候不再去代理高仿的产品，而假货更不能再去选择，要完成自身的发展，不能让卖高仿货低档货的商标贴在在经销商身上。要通过这个时期来完善产品结构的改善，梳理团队建设，进行市场的渠道稳定，让自己的生意更健康一些。

到第三时期的时候，就需要围绕着有所不为有所必为定乾坤。在这个时候，已经度过了发展期，生意稳定，资金又雄厚，并且在市场上有区域性的号召力和影响力，这个时期，经销商需做两到三年的市场规划。

经过这三个方面分析，经销商在经营中要分清楚自己在创业期，还是发展期，还是在成熟稳定期。不同的时期，要做出适合当前的决策，要选定适合当前经营的产品，要选到适合自己的合伙人，来健康持续的发展和盈利。